线束厂家应如何实施高效的员工培训

在当前的线束行业，员工流动性较高，为了保持企业的正常运作，线束厂家常常需要不断招募新的员工。为了确保企业的稳定发展，对新员工进行入职培训成为了一项必要的措施。

一、不同时期的员工培训要求

1、新员工的加入，就需要对员工的入职培训

2、有些老员工在经过不断实践的锻炼，在晋升的时候需要对其做一些培训

3、从调动员工积极性的角度看，需加强员工培训

根据需要层次理论，每一个员工都有自己的需要点，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要满足以后会继续追求自我实现的需要，希望通过自己的努力，在企业发展的过程中自身也能够达到预设的目标，实现自身价值，得到不断发展。这种满足不是物质薪酬的有限刺激能够解决的。所以企业的员工培训不仅是企业发展的需求，也是企业留住人才激励员工的有效途径之一。

线束厂员工培训

二、影响培训效果的因素

1、直接上岗，有空再培训。员工流动频繁，使线束厂家尝尝处于人手短缺状态，尤其在线束加工销售旺季，经常出现没有进过任何培训的新招聘人员入职就直接上岗的情况。其中有些员工根本没有工作经验，甚至对线束行业一窍不通，其工作质量必定达不到要求。即使是有线束工作经验的新招聘人员，没有进过本企业的培训也会继续他在其他企业的工作习惯。所以先上岗有空再培训可能要花费更多的时间和精力。

2、培训内容枯燥，方式单一。很多线束厂家的培训重基本操作要求、规章制度，轻服务理念、人员思想。同时方式较为单一，用事先打印好得文稿，照本宣科的阅读，而且不考虑岗位和不同时期的需求，这种千篇一律的培训只是例行公事，往往没有效果。

3、重过程，轻结果。有些企业的培训只要完成任务，把培训内容塞给员工就算大功告成了，而不考虑培训效果。即使考评，也都是试卷测试，结果还不一定记录存档。对培训内容、培训人员也缺乏适当的评估，培训考核未能与员工奖惩挂钩，培训中缺乏学习压力，造成员工培训效果较差;授课人员也始终按照自己的方法进行培训，没有和工作有机结合，使培训没有很好的效果反而成了浪费人力物力的面子工程。

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